Skip to main content

麻將塑造的文化基因 - 李怡


麻將塑造的文化基因 - 李怡

大陸網上流傳一個段子叫「中國六大發明」:
1.象棋:中國政治象徵,一切為了保帥。2.麻將:中國國民象徵,互相算計,只為自己成功。3.圍棋:中國思維象徵,一切都是非白即黑。4.軍棋:中國官場的象徵,官大一級壓死人。5.雜技:中國現狀的象徵,折騰來折騰去其實都是為了維穩。6.武術:中國軍事的象徵,架式嚇人,沒見制服過誰。
這個段子主要是嘲諷中國的政治文化。其實,真正對中國人的文化基因有影響的,大概是麻將。
三十年前,我在一次與余英時教授的訪談中,他就提到,中國傳統的生活方式不大能適應現代的群體生活,這是文化問題而不是種族問題、生理問題或遺傳基因問題。
所謂文化,余英時不講高層次的文化,而是從遊戲談起,認為中西的差別很顯著,中國人打麻將,同西方打橋牌完全不同。打麻將是以個人為中心,不需搭檔。因而中國人的個人主義也就不同於西方的個人主義。怎麼不同?他沒有細說。不過我後來想到,西方人的個人主義固以自己利益為優先,但損人而不利己的事大概不會去做。打麻將其中一個要訣是「誅牌」,即寧可犧牲自己餬牌機會也決不放牌給別人餬,在這種遊戲中長大的人,他的文化基因就會是「唔抵得別人好過自己」,為此損人不利己的事也會做。
西方人打橋牌要搭檔,打麻將不需搭檔。因此麻將的文化基因是缺乏團隊精神。中國儘管用舉國體制去培養尖子運動員,但在國際上贏出的多是個人比賽項目,一涉及團隊,比如足球籃球,就永遠打不好。因為幾個人組成的團隊,一定有內鬥,不會以團隊精神爭勝。

Comments

Popular posts from this blog

林行止 林行止專欄

2019年7月18日 林行止   林行止專欄 「帶路」應從英殖民史汲取養料 一、 五月,兩位港人熟知不同界別的美國名人,哥爾夫球員老虎伍德(Tiger Woods)和經濟學家拉發(Arthur Laffer, 1940-),分別於上旬及下旬獲特朗普總統頒授「總統自由勳章」(Presidential Medal of Freedom),這是不分種族、國籍的老百姓能獲取的美國最高榮譽。伍德之獲獎,傳媒上似未見負面評論,拉發的卻引起經濟學界紛紛異議。 「資深」讀者對拉發大名,應當不感陌生,對「拉發曲線(Laffer Curve)則肯定記憶猶新!「數十年前」,筆者在這裏多次介紹此曲線的良窳。簡而言之,拉發總結先賢(有人追蹤至十五世紀阿拉伯的理論)的智慧,指出稅率升達某一高位,稅收不增反減,因為當納稅人覺得稅率太高時,不但會高薪請「豪富寄生蟲」的會計師和稅務律師,設計避稅甚且逃稅的策略,還會「怠工」少賺以免墜入高端稅網……。拉發所以得享大名,除人際關係極佳之外(他歷任民主共和兩黨要角及在兩黨當政的白宮擔任經濟顧問,八十年代且曾被英相戴卓爾夫人羅致,為英國的財政政策出謀獻策),其稅率高稅收少的主張,在入息稅稅率高達百分之九十的高稅年代,的確令以調低稅率為政策目標的政客十分「興奮」,遂屢被重用;加上他善解人心,令他得享大名。 拉發受知於特朗普,主要是他為特朗普競選時經濟顧問團隊的成員,特朗普當選後,他閉門寫作,與一名《華日》前編輯合撰一書《特朗普經濟學──復興美國經濟計劃內情》(Trumponomics: Inside the America First Plan to Revive Our Economy),此書雖劣評如潮(筆者未曾寓目),但「簡在帝心」,也許正是他獲殊榮的底因。 攤開稿紙(筆者仍然「筆耕」!)不是因為拉發得獎而寫他的經濟學,而是因為拉發而想起溫年斯基(Jude Wanniski;七十年代《華日》副總編輯),筆者曾在此評介他的成名作《世界這樣運作》(The Way the World Works;拉發首次公開介紹此曲線時,在座者為後成副總統的切尼、國防部長拉非爾和這位傳媒人),其中說及英國殖民史,當中有段描述,與如今中國開拓「一帶一路」頗有相通處。找出舊文一讀,覺得頗有「現實意義」,不妨「舊文新刊」。順便一提,筆者有一經常...

Google's 9 principles of innovation (Aug/24/2006)

Google's 9 principles of innovation (Aug/24/2006) Business management guru, Peter Drucker said, "Innovation is the specific instrument of entrepreneurship -- the act that endows resources with a new capacity to create wealth". Certainly in the age of the Web, few organizations can, in good conscience, call themselves drivers of innovation. Google is one of them. Marissa Mayer, Google Vice President, Search Products & User Experience, said the company operates nine principles around which innovation flourishes within the company. At Google, everyone is expected to bring in ideas (regardless of who you are within the organization), including customers or users. Ideas come from all sorts of inspirations. Mayer promotes the belief that ideas come from everywhere and it is by the sifting through of the many ideas that pervades us, do we find nuggets worth their weight in gold. Google thrives in the philosophy of sharing everythin...